人往往在生重病时会不由得感叹，有什么别有病，我宁可失去一切，我只要健康! 不过，健康也和收入、学历等相关，有老话说，财多身体弱，随着月收入的升高，健康指数先上升后下降。有鉴于此，张兰也决定引入外部投资者。 先讲一下我的专业 先说我专业的，我是设计师，我对于品牌价格的套路也算门儿清的，用我的专业跟大家聊聊一件衣服的卖价是怎么算出来的吧，工厂自有品牌一般销售倍率为2-2.5倍，知名品牌倍率为出厂价的3-4倍，千万不要以为这个倍率很高了，同一品牌的同一件衣服在二线商场价格的倍率为出厂价的5-8倍，一线商场为6-10倍，所以单就这点来说，天猫的性价比还是不错的。
产品结构丰富的同时是产品结构失真。 而创业者们显然没有这个权利，很多创业公司在进入融资流程之后，创业者反而还多了许多的债主。对方说，“突然多了一笔数额过大的款项，了解一下是什么公司”。我们从餐饮开始，有一个庞大的物流网络。 李丰：原因是什么? 左志坚：好多都转行不生产内容了，整个内容行业经历了灾后重建的过程。 比如大陆桥(837492.OC)，公司2014年只有0.24万元的净利润，2015年净利润同比增长了355倍，达到846.97万元。 李丰：巨大的概念是多大? 张伟：100亿以上。
一次性交易的商业模式： 电子商务/移动电子商务：0.5-1倍的交易额 交易平台：1-2倍的交易额 服务：0.5-1倍的收入 授权许可：1-2倍的成交量 硬件：1-3倍的收入 广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式)：1-2倍的交易额 其他的变量：增长率、利润率、CM、产品技术壁垒、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位 经常性收入的商业模式 SaaS：5-7倍的收入 变量：增长率、用户获取成本、流失率、平均每单交易额大小、国际知名度、现金消耗率、行业内垄断/领导地位 当然，这些系数还跟具体的行业有关系，就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司，往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些。 当一个千亿级别的市场已经形成，产业玩家们开始试图寻找新的增长引擎。上市市场的券商监督会越来越严格，以致于使得投资人和创始人必须有个清晰认识自己的这个阶段。当时是没有在线支付的，所有交易是线下，每个月要去结账，拿一张报表结账很累。 放在从前，正经如《大秦帝国之崛起》根本不会在被90后一统天下的B站投放广告。
